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        公司召開了2021年度工作總結表彰暨2022年工作會議
        《安慶汽運》訊 2022-03-07


        為總結2021年工作,分析面臨的形勢和問題,部署2022年重點工作,3月4日上午,公司在樅陽分公司會議室召開了2021年度工作總結表彰暨2022年工作會議。公司黨委副書記、總經理馮定春主持會議并作公司2022年工作報告,公司黨委書記、董事長王中明作題為《改作風抓落實促發展,奮力開創全面深化改革新局面》的會議總結,省交運集團黨委副書記、總經理楊紅兵出席會議并作重要講話。省交運集團副總經理許占礦,公司領導班子、各二級單位領導班子及財務負責人、機關副職以上人員參加了會議。

        會議傳達了交運集團2022年工作會議精神,對公司2021年度安全生產工作暨2022年春運工作進行了總結,先進單位和基層黨支部代表作交流性發言和書記述職報告。會議對2021年度先進單位和個人、完成不在崗人員清理工作先進單位進行了頒獎,并與基層單位代表簽訂了2022年度經營管理目標責任書。

        會議從企業改革、轉型發展、傳統客運、資產盤活、基礎管理、疫情防控、黨建引領六個方面對公司2021年工作進行了總結。公司在各級政府大力關心支持下,在交運集團黨委堅強領導下,全體職工攻堅克難,砥礪前行,通過盤活資產、整合資源、挖潛增效,有效降低主業下滑帶來的沖擊,全面完成了交運集團下達的各項目標任務。

        會議指出,新的一年公司工作的主基調和總目標是“保工資、保生存、保穩定、保增長”。將繼續維持傳統客運業經營,以公交品牌為依托,積極發展校車、新能源物流車及相關產業,積極開展資產盤活工作,加快交旅融合及公務車租賃業、修理業等相關產業發展,使公司轉型發展進入良性運轉軌道,形成各業務板塊協同發展、經營結構和管理結構進一步優化的良性循環局面。

        會議要求,2022年是政治大年,我們要持續加強黨的建設,堅持穩字當頭、穩中求進的工作總基調,持續固本強基,推進優勢再造,改作風促改革謀發展,以高質量黨建引領高質量發展,促進實現“一企一策改革取得重大成果,職工收入水平穩定持續提升,公司由傳統企業向現代化企業逐步轉型”五年奮斗目標。

        會議強調,深化改革是推進企業轉型發展的唯一途徑,全體干部職工要全面解放思想、轉變觀念,堅決打響深化改革的攻堅戰。公司將聚焦四個方面進行重點突破:持續深化改革,著力推動國企改革三年行動落地見效;打破傳統模式,大膽推進制度改革;突出職能定位,積極推進機構改革;增添新生活力,穩步推進人事改革。


        省交運集團黨委副書記、總經理楊紅兵作重要講話。他充分肯定了安慶公司2021年取得的成績,并對公司下一步工作提出要求。要以貫徹和迎接黨的20大為主線,堅持穩字當頭,穩中求進的工作總基調;要堅定信心,增強扭虧脫困使命感;要轉變作風,切實凸顯嚴字當頭;要緊抓工作重點,確保各項工作取得成效。

        楊紅兵指出,2022年的工作重點一是緊抓生產經營重點,確保完成全年工作目標;二是緊抓現金流重點,確保不出現系統性財務風險;三是緊抓資金資源工作重點,努力提高資產收益率;四是緊抓內控管理工作重點,確保管理能力有效提升;五是抓住防范風險重點,筑牢改革發展的防火墻;六是抓緊管黨治黨工作重點,充分發揮黨支部戰斗堡壘作用。

        楊紅兵強調,2022年,面臨的形勢更加嚴峻,任務更加繁重。安慶公司要堅決做到總書記有號令、黨中央有部署、交控見行動、我們抓落實。要堅定發展信念,深化改革創新,以攻堅沖刺、決戰決勝的姿態奮勇前行,全力推動安慶公司改革發展再上新臺階,以優異成績迎接黨的二十大勝利召開!

        會上,公司黨委書記、董事長王中明給參會人員進行了集體廉政談話。


         
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